这一年,我们筑牢基础,制度先行。深入研究、精准把握网省公司对公司的职责定位,着力实现高效协同运作。调整优化组织机构,厘清部门岗位职责,修订完善人力资源、安全监督、财务资产等各项企业管理标准,构建管理基础扎实、责任界面清晰、运作流程高效的管理服务体系。
这一年,我们建设管理,成效显著。以重点工程建设为核心,建立安全责任落实检查及量化考核常态机制,扎实开展现场建设管理工作。认真执行“两票十制一单”,抓实“一方案一措施一张票”,深化业主现场管控和施工作业管控两级管理。目前,我们在建500千伏及以上直管工程9项,完成±1100千伏昌吉—古泉特高压直流输电工程(安徽段)等10项重点工程建设任务,为构建全省安全稳定主网架格局,有效解决局部电力供需矛盾提供了坚强保障。
这一年,我们协同高效,担当作为。充分发挥建设管理技术优势,全面推进全省监理、监造等业务的协同高效运作,共同服务好安徽电网建设高质量发展。运用“互联网+”,实时掌握现场动态,推行日管控、通知单跟踪和工程暂停令短信推送等措施,强化安全质量过程管控;开发风险管控App,建立风险管理台账,分片区关注三级及以上风险作业;落实国网十二项配套措施,全面排查项目管理关键人员和班组骨干配置情况。
回首过去,我们激情满怀;展望未来,我们充满信心。经过一段时间的探索实践,我们深刻认识到一流建设公司的建成,必须坚持党建引领,着力打造“电网精品工程建设高地、电网建设领域创新高地、电网建设人才成长高地”,全面推动公司高质量发展。
党建引领,是公司属性的根本要求,就是要始终把旗帜鲜明讲政治融入到公司各项工作,充分发挥党建工作在推动公司改革发展中的重要作用,使党组织作用的发挥制度化、具体化、组织化,营造风清气正、担当作为、干事创业的氛围。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。我们要把加强党建工作作为引领企业发展的重要抓手,用党建引领公司高质量发展。
电网精品工程建设高地,体现了公司专业支撑能力,是指项目建设依法合规,安全、质量、进度等管理达到国内一流水平。精品工程是公司产品成果的体现,也是公司品牌价值所在,更是衡量公司工作质量的重要标准。作为安徽电网大建设业务支撑机构,我们必须牢记安全生产是基础,电网建设是要务,工程质量是根本。我们要全力打造工程建设依法合规、有序推进,工程安全可控、在控,工艺质量管控有力,项目管理协同高效的电网精品工程,充分彰显了公司在支撑安徽电网建设方面的价值作用。
电网建设领域创新高地,是公司发展内生动力的具体体现,是指要依托“大云物移智”新技术引领管理变革,在电网建设、设备监造等方面开展重点课题研究,推动前沿技术与传统业务的深度融合,形成一批高等级创新成果。创新驱动发展,管理促进效益。结合特高压工程建设,围绕关键技术攻关,开展技术创新和管理创新,通过创新破解发展难题,培育公司核心竞争优势,逐步形成创新氛围愈加浓厚、管理变革持续深化、创新成果不断涌现的良好发展态势。
电网建设人才成长高地,体现了公司高质量发展的基础需求。“致天下之治者在人才”,一个企业的健康持续发展离不开人才的支撑。人才队伍不仅是实现一流公司的动力源,也是提升公司核心竞争力的强大引擎,我们要大力营造育才、成才、聚才的良好环境,突出注册师专有人才培养,提高人均注册证书数量,注重依托项目建设,提升人才素质能力。努力构建注册师高富集、素质结构高层次、专家创新高水平、人才培养高效益的电网建设人才成长高地,发挥好公司电网建设管理统筹、技术支撑作用。持续加大专业人才培养力度,打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,为安徽电网建设提供人才支撑。
伟大时代充满创造,赢得未来唯有奋斗。在国网安徽省电力有限公司党委的正确领导下,我们践行“三先”工作理念,不驰于空想,不骛于虚声,全面开启“三个高地”建设的新征程,全面推进一流企业建设,全面完成全年各项任务,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。
任靖 罗文怀 夏兵
4月28日
国网安徽省电力有限公司建设分公司成立“满周岁”。组建国网安徽建设公司是国网安徽省电力有限公司贯彻国家电网有限公司统一部署,落实全面推动“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”十二项配套措施的具体要求,在整合原有相关企业资源的基础上组建而成。国网安徽建设公司受托负责国家电网有限公司和国网安徽省电力有限公司直接管理工程项目的建设管理,并逐步过渡到220千伏及以上项目建设管理工作,承担工程建设过程安全、质量、进度、技术、造价管理的主要责任。
该公司成立一年来,积极践行“敢为人先、实干在先、创新争先”(三先)工作理念,通过深化基础管理、推进科技创新、增强文化凝聚,朝着建设成为一流建设公司的目标稳步前行,交出了一份优异的周年成绩单,开启了高质量发展的新征程。
瞄准目标 抓住改革发展机遇
在实际工作中,国网安徽建设公司自觉用新思想武装头脑、指导实践,用新理论解决问题、推动发展,用新论断找准方向、拓展思路,奋力在新时代创造更多新业绩。
该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在深入学习贯彻落实党的十九大精神的基础上,不断开创公司发展新局面;坚持问题导向,深刻认识电网企业在改革发展中存在的相关问题和面临的困难,主动顺应新时代,更好满足电网事业高质量发展的需要;紧扣国家电网有限公司的重大部署,抓住用好发展和政策机遇,奋力推动公司各项工作再上新台阶,为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。
抢抓基建改革新机遇,以实现协同高效运作为目标,在部门机构设置、企业管理创新创效、项目部一体化建设等方面不断取得突破。该公司管理创新亮点纷呈,科技创新成果涌现,基层创新激情迸发,获得专利7项、课件1套、专有技术1项、科技进步奖1项、QC成果11项,发表论文8篇,以专业优势和优质服务获得上级单位肯定、赢得发展空间。
严格干部管理监督,培育选树先进典型,鲜明导向激发队伍内生动力,员工能力得到充分发挥,工作成果得到广泛尊重,人才强企根基进一步夯实,实现了企业与员工共赢发展。该公司全面落实基建改革措施、高效完成组建、顺利实现独立运转,展现了铁军精神。电网建设攻坚克难,管理基础不断夯实,服务能力和质量全面提升,全力支撑安徽电网建设发展。
转变方式 提升管理服务水平
一直以来,国网安徽建设公司以标准化、制度化、信息化和员工队伍建设为主线,强化责任意识和职责履行,持续深化管理,服务能力和服务水平不断提升。
随着我国电网建设的高质量发展,企业规模也必将不断壮大。该公司下定决心乘势而上,完善管理运行体系,夯实企业管理基础,使公司搭上时代发展的快车。该公司上下形成一个共识:要确保工程安全质量,提升服务水平,必由之路就是管理升级,聚焦最根本的人员管理问题,特别是工程一线的现场管理问题。
随着我国电网建设的高质量发展,企业规模也必将不断壮大。该公司下定决心乘势而上,完善管理运行体系,夯实企业管理基础,使公司搭上时代发展的快车。该公司上下形成一个共识:要确保工程安全质量,提升服务水平,必由之路就是管理升级,聚焦最根本的人员管理问题,特别是工程一线的现场管理问题。
对此,该公司积极进行组织架构调整工作,合理划分职责分工,使决策、服务、管理、效益“四位一体”,人员集中管控、组织执行力强化、管理服务水平提升等互为促进,进一步提高了企业核心竞争力。该公司紧紧围绕网省公司的战略部署,勇担使命,落实措施,创新发展,强化服务,防控风险,推动各项工作取得新的进展。
紧扣主题 守住本质安全底线
安全是工程建设的永恒主题,也是电网建设的生命线。
国网安徽建设公司牢牢把握安全为本、服务为魂、可持续发展的精髓,一心一意抓安全质量管理,日渐清晰地勾勒出一 条符合实际的持续发展路子。
针对当前行业安全形势严峻、人力资源与生产发展不匹配、一线安全与管理工作存在矛盾与冲突等问题,该公司出台了一揽子安全管理措施:一是把握关键环节,使管理关口前移,完善安全管理流程,落实现场三级及以上风险管控,加大检查力度;二是注重过程管理,建立健全管理机制,强化安全组织管理,强化重大风险隐患预控和关键环节的过程管控;三是持续加强电网施工安全风险预警管控,强化作业安全风险辨识,分级督导、实时掌控现场作业风险;四是狠抓“一方案一措施一张票”和“必须签发工程暂停令情况清单”管理要求落地生根,全面落实“八项禁令”“十条必须”;五是严格“四个必须”“抓住队伍管住人”的要求,加强分包队伍准入把关和动态监管;六是创新管理手段,建立负面清单通报机制,强化红线意识,遵循法治思维,守牢安全、质量底线;七是强化员工素质与技能培养,编制年度安全培训考试方案、培训课件和试题,组织完成全员安全培训考试,提升安全意识和现场处置能力。
该公司在安全质量方面也取得了不俗的成绩,1项工程获国家优质工程奖、1项工程获“鲁班奖”,两项工程被命名为“安徽省安全文明施工示范工地”。同时,该公司及个人还被评为国家电网有限公司安全工作先进集体、一流班组、特高压建设先进个人,安徽省“江淮工匠”,以及国网安徽省电力有限公司“安全生产先进单位”和“建设工作先进集体”等荣誉称号。
发挥作用 持之以恒加强党建
国网安徽建设公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移把党的政治建设摆在首位,党建工作围绕中心、进入管理,维护大局,发挥着强有力的政治核心作用和战斗堡垒作用。该公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;深入推进“旗帜领航·三年登高”计划和5+5组织体系建设;大力实施“党建+”工程,以特高压等重点工程为依托;深入开展“三项工程”(以落实党管安全责任为主要内容的安全保障工程、以企业文化建设为核心的凝心聚力工程、以党风廉政建设为重点的反腐倡廉工程)建设,着力打造公司特色党建品牌;严格执行党委领导班子成员基层党建联系点制度,强化“一岗双责”的落实;实践监督执纪“四种形态”,落实“清廉皖电”建设要求;持续打造“建伟”共产党员服务队靓丽名片,党员先锋模范作用得到进一步发挥,党组织的凝聚力和战斗力进一步增强,有力地促进了电网建设高质量发展。
国网安徽建设公司突出干部队伍、专家队伍、“双师型”人才队伍建设,广泛开展执业资格取证、岗位技能、管理提升等培训,有效促进了职工技能和素质的提升;优化人力资源配置,坚持控制总量、盘活存量、优化结构的原则,高效配置人力资源;加大教育培训力度,充分利用系统内外培训资源,以新员工、中青年骨干和一线员工为重点开展培训;加强培训计划管理,提高培训频次,细化培训方案,不断提升培训效果和质量;着力打造公司核心人才库,遴选优秀员工进入公司核心人才库,在薪酬激励、业务培训等方面给予适当倾斜;加强青年人才培养,完善青年人才培养机制。
国网安徽建设公司以党内政治文化引领企业文化,营造和谐的企业氛围。该公司加强民主管理,完善职工代表大会制度,建立职工合理化建议常态化工作机制;进一步通过“总经理信箱”“工会主席热线”等开展建言献策工作,了解职工心声;依托“华松”劳模创新工作室,组织职工创新创效活动;结合项目部劳动竞赛等,评选星级项目部和金牌项目经理;大力实施“和美家园”建设,推进职工文化建设,加强后勤服务保障,积极为职工办实事;全面实施青年工作“四项工程”(引领工程、建功工程、助力工程、强基工程),团结带领广大团员青年在精品工程建设中建功立业。
站在新起点,国网安徽建设公司始终坚定理想信念,在今后的发展中,践行“三先”理念,开启“三个高地”建设的新征程,全面推进一流企业建设,践行庄严承诺,放飞高远梦想,勇立潮头,用实际行动展示自身风采,谱写崭新华章。
电话:029-88453453 88455800 81774352 88453122
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